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(转)雪莺手记:和熊晓鸽对话精华选段





知道我要采访熊晓鸽,很多同事饶有兴趣,说:“我喜欢这个人。”

    大部分人熟悉熊晓鸽,是因为央视的创业选秀节目《赢在中国》,熊在里面担任评委。反应极快,说话有趣。

    熊晓鸽现任职务是IDG的全球常务副总裁兼亚洲区总裁。他1993年协助IDG的创始人麦戈文在北京、上海和广东创立了IDG风险投资基金。并同时负责IDG在亚洲15个国家或地区的业务。

    过去几年来,熊晓鸽主持投资创办近十家IT领域的合资出版公司,合资出版18种刊物,并出任国内多家IT公司的董事。

    熊晓鸽任职的IDG技术创业投资基金,作为最早进入中国市场的美国风险投资公司之一,已成为中国风险投资行业的领先者,管理总金额达8亿美元的风险基金。

    IDG技术创业投资基金投资于各个成长阶段的公司,主要集中于互联网、通讯、无线、数字媒体、半导体和生命科学等高科技领域。目前已经在中国投资了100多个优秀的创业公司,包括携程、百度、搜狐、腾讯、金蝶等公司,已有30多家所投公司公开上市或并购。

    以下是我们的部分对话。

    雪莺:我听过一句话, IDG的创始人麦戈文先生说,如果要投哪个企业,一定要坐那个人的车,看那个人的车开的快不快。如果敢闯红灯的话就投他。

    熊晓鸽:这是一句玩笑,就是要投有性格的,敢于冒险、有激情的人。一个好的创业者是要有创意的,不是很守常规的。

    雪莺:你看好什么样的创业者或者企业,他们有什么共性呢?

    熊晓鸽:你在判断的时候无非是三个方面:

    一个是市场,就是你想要做哪个方面的市场,市场规模的大小,它发展的前景如何。比方说一个行业,大家加在一起才一亿,大家所赚的钱规模就比较小。你的东西再好,可是市场和规模小的话,怎么都做不大。

    第二个就是你的产品或服务,是不是有一个独创性。确实是性能或者想法方面有创意,能够解决很多人们觉得急需的问题,专利都不是很重要。

    第三很重要的是团队,团队的执行能力和它的应变能力。团队中间还要有一个领头人,很多东西主意都容易有,但是很关键是能否执行下去做得很漂亮。应变能力很重要在哪呢?虽然对于创业者来讲要很有毅力,但是还有一点,你要理性的,市场上证明你原来不通,还是要敢于改变自己现在做的东西。

    你看我们有四十家公司退出,上市十几家,还有通过兼并退出的,我们有百分之九十五以上的公司,在我们投进去的时候和退出的时候,商业模式都不一样。

    雪莺:为什么这么多年来中国成功的高成长高科技企业很多都是商业模式上的一个模仿,而不完完全全是模式上的创新以至于技术上的创新?

    熊晓鸽:这个问题提的非常好,为什么提的好呢?第一,中国毕竟改革开放搞市场经济的时间还比较有限,他不太容易很快的一下子像国外一样找到适合市场的招术,就像美国和中国一个最大的不同,美国政府实际上对创业第一个是支持,第二个是不管,也管不了。

    而中国的地方政府影响太大,它的权力太大,这个太大反而限制了商业模式的创新,造成某种商业模式只能在某一个地方成功,变成地方性的企业。

    第一批风险投资投的都是海归创办的企业,比如搜狐、百度、携程,几乎都是国外成功模式拿来本地化。本地化好了,比美国原始的方法可能更好。

    第二个中国还有一个创新的东西,就是网上游戏,网游也是一个非常有中国特色的东西,还有阿里巴巴也是很有中国特色的东西,虽然阿里巴巴大部分的厂商签约、交付手段是网下的。不能说中国没有朝创新方向走,慢慢在往这个方向走。

    现在看来,我倒觉得凡是吸收国外好的做法,然后把中国的特色发展得淋漓尽致的,会做得特别好。

    雪莺:投资会受到政府政策的影响吗?比如在东北有“振兴东北”的政策?

    熊晓鸽:任何一个企业要取得巨大成功,应该没有地域性,如果有地域性的话,那在本地能挣点钱,上市反而不好,因为它离开你这个地方到别的地方反而不行。就像浇水一样,给花一个温室,温室没有了,花就死了。

    短期内政策可能有一点用,房子在高新开发区,房租也便宜一点,一启动有一点好处,但是你不要把它当作属于你的一个本事。

    我肯定不会投有政策扶植的企业。

    雪莺:看待创业者在创业过程当中踩线?

    熊晓鸽:现在法制不健全的时候,你踩线或者说打擦边球,这都可以理解。但是在比赛(指“赢在中国”的比赛)的时候,那应该守规矩的,每个人都在说守规矩,你还踩线,那就不公平了。

    雪莺:抛开电视节目,创业者创业过程中的踩线你是否赞同?

    熊晓鸽:踩线要有一个底线,不能犯法。踩线和擦边球,你可以反映,然后改变。我们五年前做投资者,国内倡导风险投资,国内没有法规,我成立风险投资创业协会,我还是理事长,跟很多的立法部门沟通,制定很好的规则,在这方面很好的做事。

    雪莺:风投在投资企业成功以后,更愿意选择什么样的方式退出?

    熊晓鸽:两种方法(被兼并和上市)都能够把钱挣回。但是我更倾向于IPO。为什么呢?

    因为你上市以后,你的公司大概架构不会改变, 被兼并最大的不好就是说它被人家持股了,原来的创业团队钱也拿到了,懒得干了,这样就走了,公司的灵魂去掉了。公司就会受一些损失。如果我们退出,钱收到了,公司还能继续提供好的服务,为社会创造价值我挺高兴,而且我的投资商认为IDG投资这个公司有道理,不是光为了赚钱,不像买卖股票这样碰运气。

    搜狐我们就是百分之百的退出,我们没有一个股份,都卖完了,赚了很多钱,我们也挺高兴,公司还提供很好的价值,这样很好。

  雪莺:不光把钱套现走掉,而是希望原来的团队,还有核心竞争力,有很好的运转。

    熊晓鸽:这也是行业道德的问题,如果过了禁销锁定期,一下子抛掉的话,那股票狂跌,对股民造成损失。

     我们要保持很好的声誉,要成为负责任的公司,第一个是慢慢地卖,别卖很多;还有一个部分把它转让给一些愿意长期持有的其它基金,举例来说我们投了一个公司金碟软件,香港上市创业板很小,我们按照市价打一点小折,卖给另外的公司,市面上没有看到任何新的股票出来,所以它的股价就不会波动。

  雪莺:请和创业者最后说两句。

    熊晓鸽 说: 中国是创业者的天堂,有致力于创业的朋友,大家都要珍惜这个机会。希望大家不要对这个创业或者风投有什么神秘感,大家根据我说的,你要有自己的梦想,脚踏实地地想好你的商业计划,写一个简单明了的商业计划书,经常想着IDG来找我们。
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